Welche Six Sigma Belts gibt es und welche Six Sigma Rollen nehmen diese ein?
Um Six Sigma erfolgreich im Unternehmen zu implementieren, ist es wichtig verschiedene Six Sigma Rollen bzw. Six Sigma Belts zu definieren. Six Sigma kommt aus Amerika. Dort werden Dingen und Personen gerne plakative Namen gegeben. Aus diesem Grund hat man sich hier, ähnlich wie beim Judo, für ein System mit …
Was ist der PDCA Zyklus und wie funktioniert der Deming Kreis?
Der PDCA Zyklus, auch Deming Kreis genannt, dient der Optimierung des betriebsinternen Qualitätsmanagements. Der PDCA Kreislauf sieht den Problemlösungsprozess in den vier Schritten „Plan – Do – Check – Act“ vor. Ins Deutsche übersetzt heißen die Phasen dieses Prozesses Planen – Umsetzen – Überprüfen – Handeln. Der PDCA Kreislauf geht …
Was ist ein Six Sigma Black Belt und welche Aufgaben hat dieser?
Der Six Sigma Black Belt ist ein wichtiger Bestandteil der Prozessoptimierungsmethode Six Sigma – doch wie ist seine Position einzuordnen, welche Aufgaben hat dieser? In diesem Artikel geben wir Ihnen eine Einordnung des Black Belts in Six Sigma Projekten. In der Six Sigma Methodik hat sich eine Hierarchie mit …
Übersicht der KVP Methoden und KVP Werkzeuge im kontinuierlichen Verbesserungsprozess
Auf dieser Seite erhalten Sie eine Übersicht einiger Basiselemente aus dem Bereich KVP Methoden bzw. KVP Werkzeuge. Diese geben dem KVP-Team grundsätzlich die Möglichkeit in kürzerer Zeit bessere Lösungen zu finden und Verbesserungen am Prozess herbeizuführen (KVP = Kontinuierlicher VerbesserungsProzess). Die Prozessverbesserung ist entsprechend auch der Mittelpunkt des KVP-Gedankens. …
Was ist ein Qualitätszirkel & wie wird er durch KVP gesteuert?
Ein Qualitätszirkel ist gemäß Definition eine kleine freiwillige Gruppe von Personen, die in regelmäßigen Abständen auf ein bestimmtes Thema bezogen zusammenarbeitet. Die Teilnehmer sollten dabei aus demselben Arbeitsbereich stammen, außer wenn es sich um ein Schnittstellenproblem handelt. Dann sollten alle betroffenen Abteilungen vertreten sein. Der Grundgedanke des Qualitätszirkels ist …
„KVP und Führung – Einfach machen … lassen?!“ – KVP Serie Teil 8
In unserer KVP-Reihe hatten wir ja bereits die organisatorischen Bausteine des KVP vorgestellt und dabei zu Beginn grob in Mitarbeiter, Führungskräfte und Geschäftsleitung unterschieden. Die speziellen Rollen des KVP Coaches auf der eher operativen und die des KVP-Koordinators (-Beauftragten) auf der Führungsebene sind uns mittlerweile auch schon ganz gut vertraut. …
Wiederbelebung des KVP – Mit diesen Tipps gelingt Ihnen die erfolgreiche Umsetzung Ihres KVP Prozesses – KVP Serie Teil 7
Der kontinuierliche Verbesserungsprozess kennt viele Gestaltungsvarianten – wir werden wohl kaum zwei Unternehmen mit einem identischen KVP finden. Das ist wahrscheinlich Fluch und Segen gleichermaßen. Wenn ich viele Aufgaben, Anforderungen und Mitarbeiter unter einen Hut bringen will, bin ich froh über jede Variante – gleichwohl steigt intern als auch firmenübergreifend …
Von der Qualitätsmanagement Philosophie hin zu den QM und KVP Methoden – oder „von der Theorie zur Praxis“ – KVP Serie Teil 6
Lassen Sie uns doch mal so anfangen – ein „ordentliches“ Unternehmen ist folgendermaßen ausgerichtet: Eine Vision zeigt uns (langfristig) auf, wo wir in 10 Jahren stehen wollen. Eine Strategie lässt uns (mittelfristig) den Weg dahin gestalten. Eine Politik lässt uns daraus übergeordnete Grundsätze und Prinzipien ableiten. Konkrete Ziele helfen in …
Der KVP Koordinator als organisatorisches Bindeglied im KVP Prozess – KVP Serie Teil 5
Wir hatten uns ja gemeinsam schon die organisatorischen Bausteine des KVP’s im Allgemeinen angeschaut, um dann in den letzten Beiträgen die Rolle des KVP Coaches im Besonderen herauszustellen – und haben diese dabei einmal von der Werkzeugseite her, einmal von der Kommunikationsseite her detaillierter betrachtet. Kommen wir nun zu einem …
Der KVP Coach als Kommunikator – oder wie richtige Kommunikation im KVP funktioniert – KVP Serie Teil 4
Wir hatten uns ja im Vorfeld schon mit Implementierung und Strukturierung des Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses beschäftigt und sind dann übergegangen zu den verschiedenen Möglichkeiten, die dabei einzusetzenden methodischen Werkzeuge in Schubladen zu sortieren. Auf der operativen Ebene gehört es zu den Kern-Aufgaben des KVP Coach (alternativ KVP-Moderator, KVP-Experte), sich einigermaßen unfallfrei …