Übersicht der KVP Methoden und KVP Werkzeuge im kontinuierlichen Verbesserungsprozess

  Auf dieser Seite erhalten Sie eine Übersicht einiger Basiselemente aus dem Bereich KVP Methoden bzw. KVP Werkzeuge. Diese geben dem KVP-Team grundsätzlich die Möglichkeit in kürzerer Zeit bessere Lösungen zu finden und Verbesserungen am Prozess herbeizuführen (KVP = Kontinuierlicher VerbesserungsProzess). Die Prozessverbesserung ist entsprechend auch der Mittelpunkt des KVP-Gedankens. …

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KVP_Coach

Was ist ein Qualitätszirkel & wie wird er durch KVP gesteuert?

  Ein Qualitätszirkel ist gemäß Definition eine kleine freiwillige Gruppe von Personen, die in regelmäßigen Abständen auf ein bestimmtes Thema bezogen zusammenarbeitet. Die Teilnehmer sollten dabei aus demselben Arbeitsbereich stammen, außer wenn es sich um ein Schnittstellenproblem handelt. Dann sollten alle betroffenen Abteilungen vertreten sein. Der Grundgedanke des Qualitätszirkels ist …

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„KVP und Führung – Einfach machen … lassen?!“ – KVP Serie Teil 8

In unserer KVP-Reihe hatten wir ja bereits die organisatorischen Bausteine des KVP vorgestellt und dabei zu Beginn grob in Mitarbeiter, Führungskräfte und Geschäftsleitung unterschieden. Die speziellen Rollen des KVP Coaches auf der eher operativen und die des KVP-Koordinators (-Beauftragten) auf der Führungsebene sind uns mittlerweile auch schon ganz gut vertraut. …

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Fehlermanagement & Fehleranalyse – Null Fehler Strategie durch KVP!

Macht der Mitarbeiter einen Fehler, dann lautet die Devise: „Strafe muss sein!“ Gerne werden auch Sündenböcke gesucht, die man für Fehler anklagen kann. Das ist aktuelle Fehlerkultur in der Wirtschaft, denn Fehler sind in deutschen Unternehmen verpönt. Deshalb werden Fehler meistens vertuscht oder verschwiegen. Deutsche haben ein gestörtes Verhältnis zu …

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KVP erfolgreich umsetzen - KVP Prozess im Unternehmen einführen

Wiederbelebung des KVP – Mit diesen Tipps gelingt Ihnen die erfolgreiche Umsetzung Ihres KVP Prozesses – KVP Serie Teil 7

Der kontinuierliche Verbesserungsprozess kennt viele Gestaltungsvarianten – wir werden wohl kaum zwei Unternehmen mit einem identischen KVP finden. Das ist wahrscheinlich Fluch und Segen gleichermaßen. Wenn ich viele Aufgaben, Anforderungen und Mitarbeiter unter einen Hut bringen will, bin ich froh über jede Variante – gleichwohl steigt intern als auch firmenübergreifend …

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Befragung

Von der Qualitätsmanagement Philosophie hin zu den QM und KVP Methoden – oder „von der Theorie zur Praxis“ – KVP Serie Teil 6

Lassen Sie uns doch mal so anfangen – ein „ordentliches“ Unternehmen ist folgendermaßen ausgerichtet: Eine Vision zeigt uns (langfristig) auf, wo wir in 10 Jahren stehen wollen. Eine Strategie lässt uns (mittelfristig) den Weg dahin gestalten. Eine Politik lässt uns daraus übergeordnete Grundsätze und Prinzipien ableiten. Konkrete Ziele helfen in …

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Benchmarking Prozess - Beitragsbild

So führen Sie ein Benchmarking richtig und mit dem passenden Benchmarkingpartner durch

“Lernen von den Besten”. Dieser kurze Satz bringt die Idee des Benchmarking auf den Punkt. Sollen das Unternehmen und seine Prozesse besser aufgestellt werden, kommt man um Benchmarking kaum herum. Das Benchmarking Ziel lautet, die Leistungslücke zu den branchenführenden Unternehmen durch einen Vergleich mit den Besten zu erkennen und systematisch …

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KVP Koordinator - Aufgaben KVP Beauftragter

Der KVP Koordinator als organisatorisches Bindeglied im KVP Prozess – KVP Serie Teil 5

Wir hatten uns ja gemeinsam schon die organisatorischen Bausteine des KVP’s im Allgemeinen angeschaut, um dann in den letzten Beiträgen die Rolle des KVP Coaches im Besonderen herauszustellen – und haben diese dabei einmal von der Werkzeugseite her, einmal von der Kommunikationsseite her detaillierter betrachtet. Kommen wir nun zu einem …

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Produktprogrammplanung

Produktprogrammplanung unter Berücksichtigung des Lebenszyklus – so planen Sie ein wettbewerbsfähiges Produktportfolio

Managerfehler sind die häufigsten Insolvenzursachen. Das ist das Ergebnis einer durchgeführten Umfrage der Euler Hermes Kreditversicherungs-AG unter den 125 führenden Insolvenzverwaltern Deutschlands. In vielen Organisationen lag die Ursache darin, dass wichtige Instrumente des (Qualitäts-)Managements nicht oder nicht in vollem Umfang bekannt waren. So wurden in einigen Fällen strategische Produktentscheidungen oft …

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KVP_Coach

Der KVP Coach als Kommunikator – oder wie richtige Kommunikation im KVP funktioniert – KVP Serie Teil 4

Wir hatten uns ja im Vorfeld schon mit Implementierung und Strukturierung des Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses beschäftigt und sind dann übergegangen zu den verschiedenen Möglichkeiten, die dabei einzusetzenden methodischen Werkzeuge in  Schubladen zu sortieren. Auf der operativen Ebene gehört es zu den Kern-Aufgaben des KVP Coach (alternativ KVP-Moderator, KVP-Experte), sich einigermaßen unfallfrei …

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