Bewertung-der-QM-Leistung-Beitragsbild
KVP - Kontinuierlicher Verbesserungsprozess & LEAN Methoden

„KVP und Führung – Einfach machen … lassen?!“ – KVP Serie Teil 8

In unserer KVP-Reihe hatten wir ja bereits die organisatorischen Bausteine des KVP vorgestellt und dabei zu Beginn grob in Mitarbeiter, Führungskräfte und Geschäftsleitung unterschieden. Die speziellen Rollen des KVP Coaches auf der eher operativen und die des KVP-Koordinators (-Beauftragten) auf der Führungsebene sind uns mittlerweile auch schon ganz gut vertraut. …

READ MORE →
KVP erfolgreich umsetzen - KVP Prozess im Unternehmen einführen
KVP - Kontinuierlicher Verbesserungsprozess & LEAN Methoden

Wiederbelebung des KVP – Mit diesen Tipps gelingt Ihnen die erfolgreiche Umsetzung Ihres KVP Prozesses – KVP Serie Teil 7

Der kontinuierliche Verbesserungsprozess kennt viele Gestaltungsvarianten – wir werden wohl kaum zwei Unternehmen mit einem identischen KVP finden. Das ist wahrscheinlich Fluch und Segen gleichermaßen. Wenn ich viele Aufgaben, Anforderungen und Mitarbeiter unter einen Hut bringen will, bin ich froh über jede Variante – gleichwohl steigt intern als auch firmenübergreifend …

READ MORE →
Befragung
KVP - Kontinuierlicher Verbesserungsprozess & LEAN Methoden

Von der Qualitätsmanagement Philosophie hin zu den QM und KVP Methoden – oder „von der Theorie zur Praxis“ – KVP Serie Teil 6

Lassen Sie uns doch mal so anfangen – ein „ordentliches“ Unternehmen ist folgendermaßen ausgerichtet: Eine Vision zeigt uns (langfristig) auf, wo wir in 10 Jahren stehen wollen. Eine Strategie lässt uns (mittelfristig) den Weg dahin gestalten. Eine Politik lässt uns daraus übergeordnete Grundsätze und Prinzipien ableiten. Konkrete Ziele helfen in …

READ MORE →
KVP Koordinator - Aufgaben KVP Beauftragter
KVP - Kontinuierlicher Verbesserungsprozess & LEAN Methoden

Der KVP Koordinator als organisatorisches Bindeglied im KVP Prozess – KVP Serie Teil 5

Wir hatten uns ja gemeinsam schon die organisatorischen Bausteine des KVP’s im Allgemeinen angeschaut, um dann in den letzten Beiträgen die Rolle des KVP Coaches im Besonderen herauszustellen – und haben diese dabei einmal von der Werkzeugseite her, einmal von der Kommunikationsseite her detaillierter betrachtet. Kommen wir nun zu einem …

READ MORE →
KVP_Coach
KVP - Kontinuierlicher Verbesserungsprozess & LEAN Methoden

Der KVP Coach als Kommunikator – oder wie richtige Kommunikation im KVP funktioniert – KVP Serie Teil 4

Wir hatten uns ja im Vorfeld schon mit Implementierung und Strukturierung des Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses beschäftigt und sind dann übergegangen zu den verschiedenen Möglichkeiten, die dabei einzusetzenden methodischen Werkzeuge in  Schubladen zu sortieren. Auf der operativen Ebene gehört es zu den Kern-Aufgaben des KVP Coach (alternativ KVP-Moderator, KVP-Experte), sich einigermaßen unfallfrei …

READ MORE →
KVP - Kontinuierlicher Verbesserungsprozess & LEAN Methoden

KVP Methoden im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess – so ordnen Sie Ihre KVP Werkzeuge im „Werkzeugkoffer“ – KVP Serie Teil 3

Nachdem wir uns bisher mit Implementierung und Strukturierung dem KVP – Kontinuierlichen Verbesserungsprozess – doch eher von der Managementseite her genähert haben, wollen wir uns nun einigen Basiselementen widmen – denn „Entscheidend ist auf‘m Platz“, wie ja schon große Fußballgottheiten vor langer Zeit richtig erkannt hatten. Dazu gehört auch der Einsatz …

READ MORE →
Beitragsbild Simulationsmodell Lean SIX SIGMA Simulation - Industrie 4.0
KVP - Kontinuierlicher Verbesserungsprozess & LEAN MethodenSIX SIGMA

Industrie 4.0, Simulationsmodell, Lean SIX SIGMA Simulation – Wie passt das zusammen?

Bedeutende Veröffentlichungen, Kongresse und Veranstaltungen, wie der Europäische SIX SIGMA Club und der Deutsche Materialfluss Kongress präsentierten den Ansatz, Prozessoptimierungen nach SIX SIGMA und Lean mittels Simulationsmodellen durchzuführen. Im Zukunftsprojekt „Industrie 4.0“ wird die Simulation im Handlungsfeld „Beherrschung komplexer Systeme“ als zentrales Element zur Verbesserung von Produktionsprozessen definiert. Die modellhafte Simulation wird also zukünftig …

READ MORE →
ISO 9001 Überwachung und Messung_Beitragsbild
KVP - Kontinuierlicher Verbesserungsprozess & LEAN Methoden

Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess – Lernen Sie die Bausteine der KVP Organisation kennen – KVP Serie Teil 2

Nachdem Sie im ersten Teil unserer kleinen Blogreihe zum Thema „Kontinuierlicher Verbesserungsprozess“ Tipps zur Einführung des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses erhielten, werde ich nun auf die Betreuung des KVP Prozesses und die KVP Organisation eingehen. Ein Kontinuierlicher Verbesserungsprozess ist zunächst eine faszinierende Idee – aber damit noch lange kein Selbstläufer! Es braucht, um dauerhaft erfolgreich zu …

READ MORE →
KVP-Prozess-Qualitätsmanagement-ISO-9001-Fortlaufende-Verbesserung_Blogbild
KVP - Kontinuierlicher Verbesserungsprozess & LEAN Methoden

Tipps zur Einführung des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses – Wir zeigen Ihnen, wie Sie den KVP Prozess erfolgreich implementieren – KVP Serie Teil 1

Zum Auftakt einer kleinen Blogreihe zum Thema „Kontinuierlicher Verbesserungsprozess“ möchte ich hier zuerst noch einmal die Grundzüge einer Implementierung dieses Instrumentes zusammentragen und in eine sinnvolle Reihenfolge bringen. Im zweiten Teil dieser Blogreihe werde ich dann im Anschluss auf die langfristige Betreuung des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses eingehen. Wesentliches Ziel des Führungselementes KVP ist es, …

READ MORE →
Ishikawa Diagramm Fischgrätendiagramm nutzen-Blogbild
KVP - Kontinuierlicher Verbesserungsprozess & LEAN MethodenSIX SIGMA

Das Ishikawa-Diagramm ( Fischgräten-Diagramm ) als Allzweckwaffe

Kaum hat der Sommer begonnen, so sind die guten Vorsätze vom Jahresbeginn längst verdrängt worden. Wollte ich nicht 5 kg abnehmen für die Strandfigur? Weniger rauchen? Und ich wollte mehr Geld ausgeben, hab’ aber keines! Alles mehr oder weniger löbliche Vorsätze, die begleitet durch meist spontan entwickelte Maßnahmen der Realisierung …

READ MORE →