EDV_Ablagestruktur

Reduzieren Sie den Frust des Suchens und optimieren Sie die Ablage von EDV-Dokumente durch ein sinnvolles EDV Ablagesystem.

– Eine aktuelle Statistik von PricewaterhouseCoopers besagt, dass in einem durchschnittlichen Unternehmen rund 3 Prozent der Geschäftsdokumente falsch abgelegt werden. Eines von 20 Dokumenten bleibt sogar gänzlich verschollen, obwohl für die Suche nach einem verlorenen Dokument bis zu 90 Euro ausgegeben werden. Suchen kosten leider unnötig Geld! Die Ursachen hierfür …

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ishikawa_2

Das Ishikawa-Diagramm ( Fischgräten-Diagramm ) als Allzweckwaffe

  Kaum hat der Sommer begonnen, so sind die guten Vorsätze vom Jahresbeginn längst verdrängt worden. Wollte ich nicht 5 kg abnehmen für die Strandfigur? Weniger rauchen? Und ich wollte mehr Geld ausgeben, hab’ aber keines! Alles mehr oder weniger löbliche Vorsätze, die begleitet durch meist spontan entwickelte Maßnahmen der Realisierung entgegenstreben – um alsbald im …

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Prinzipien_LEAN_Methode

LEAN Methode – Bewerten Sie den Stand Ihres LEAN Management mit der LEAN Selbstbewertung

„Nur jedes 20. Automobilunternehmen in Europa ist wirklich lean“. Das hat die LEAN Enterprise Studie 2008 von J&M Management Consulting (www.jnm.de) festgestellt. Die unter der Schirmherrschaft von Prof. Dr. h. c. Lothar Späth durchgeführte J&M-Studie hat 32 teilnehmende Unternehmen der Automobilindustrie analysiert. Eine wichtige Erkenntnis, so Karsten Ötschmann, Partner für …

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5S_im_internen_Audit

Nutzen Sie die 5S Methode und binden Sie das Thema Sauberkeit und Ordnung in Ihre internen QM-Audits ein!

Laut einer repräsentativen Umfrage der Büromarktkette Staples unter Berufstätigen ab 20 Jahren, gibt rund die Hälfte der Befragten zu, von Ordnung und Organisation nicht allzu viel zu verstehen. Viele der 174 befragten Unternehmen bemängeln eine regelrechte Verschwendung der Arbeitszeit, z.B. durch schlecht abgestimmte Prozesse. Die haben zur Folge, dass Mitarbeiter …

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Qualitätszirkel

Kontinuierlicher Verbesserungsprozess ( KVP ) durch Qualitätszirkel

  „So, ist euer Kaffeekränzchen nun beendet?“ Mit dieser Frage begrüßte eine Führungskraft die Teilnehmer eines Qualitätszirkels, die nach intensiver und erfolgreicher Teamarbeit gut gelaunt den Besprechungsraum verließen. Die durch das mittlere Management häufig fehlende Unterstützung, bis hin zu massiven Widerständen gegenüber der Tätigkeit von Qualitätszirkeln, weist regelmäßig auf massive …

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7 Managementwerkzeuge

7 Managementwerkzeuge – so werden Sie stetig besser!

Die 7 Managementwerkzeuge gehören zum Pool qualitätsfördernder Maßnahmen für das Qualitätsmanagement und zählen damit zur Grundausstattung im Werkzeugkasten des Qualitätsmanagementbeauftragten. Für die Beherrschung technisch bedingter Fehler sind die erforderlichen Qualitätssicherungsmaßnahmen in Form der elementaren Werkzeuge der Qualitätssicherung „Q7″ weitestgehend bekannt und eingeübt. Der Schwerpunkt verlagert sich daher immer weiter auf …

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8D_Report

8D-Report zur nachhaltigen Fehlerbeseitigung

  „Einen Fehler machen und ihn nicht korrigieren – erst das heißt wirklich einen Fehler machen.“ Dieses Zitat stammt von Konfuzius (chin. Philosoph 551 – 479 v. Chr.). Modern ausgedrückt: „Fehler passieren halt. Kommt jedoch derselbe Fehler nochmals vor, dann wurde er zweifellos gemacht.“ Gemacht wurde er deshalb, da die …

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Fehlermanagement

Fehlermanagement & Fehleranalyse – Null Fehler Strategie durch KVP!

Macht der Mitarbeiter einen Fehler, dann lautet die Devise: „Strafe muss sein!“ Gerne werden auch Sündenböcke gesucht, die man für Fehler anklagen kann. Das ist aktuelle Fehlerkultur in der Wirtschaft, denn Fehler sind in deutschen Unternehmen verpönt. Deshalb werden Fehler meistens vertuscht oder verschwiegen. Deutsche haben ein gestörtes Verhältnis zu …

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Qualitätszirkel_1

Implementieren Sie Qualitätszirkel in Ihrer Organisation

KVP – Machen Sie „Betroffene“ zu „Beteiligten“ – implementieren Sie Qualitätszirkel in Ihrer Organisation Wie kann man aus Betroffenen Beteiligte machen? Die Lösung ist eigentlich zu einfach (aber trotzdem richtig): Indem man ihnen die Verantwortung zurückgibt! Der bekannte Management-Berater Reinhard K. Sprenger hat diesen Sachverhalt einmal in die prägnante Formulierung …

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KVP Ablauf

KVP KAIZEN – Strategie zur erfolgreichen Implementierung

So konzipieren, planen und implementieren Sie eine nachhaltige KVP Strategie in Ihrer Organisation Ab morgen machen wir K-V-P! Diese Art der Einführung eines Kontinuierlichen-Verbesserungs-Prozesses kann eigentlich nur schief gehen. Was der Mitarbeiter mangels Schulung darunter wohl versteht, kann von dieser Definition gravierend abweichen: Kennzahlen, Verbote, Palaver oder Kein Vernünftiger Plan. …

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