Befragung
KVP - Kontinuierlicher Verbesserungsprozess & LEAN Methoden

Von der Qualitätsmanagement Philosophie hin zu den QM und KVP Methoden – oder „von der Theorie zur Praxis“ – KVP Serie Teil 6

Lassen Sie uns doch mal so anfangen – ein „ordentliches“ Unternehmen ist folgendermaßen ausgerichtet: Eine Vision zeigt uns (langfristig) auf, wo wir in 10 Jahren stehen wollen. Eine Strategie lässt uns (mittelfristig) den Weg dahin gestalten. Eine Politik lässt uns daraus übergeordnete Grundsätze und Prinzipien ableiten. Konkrete Ziele helfen in …

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Kontinuierliche Verbesserung im Umweltmanagement ISO 14001
UM Umweltmanagement ISO 14001

Kontinuierliche Verbesserung im Umweltmanagement – Dies fordert die ISO 14001

Die fortlaufende Verbesserung bezüglich der Verfahren und Maßnahmen sowie der Umweltziele und Umweltleitlinien ist in jedem Umweltmanagementsystem von zentraler Bedeutung. Die Bezeichnung „fortlaufende Verbesserung“ bezieht sich auf Maßnahmen zur Beseitigung der Ursachen von Nichtkonformitäten. Dabei betrifft die Steigerung der Leistung die Anwendung des Umweltmanagementsystem, um eine Verbesserung der Umweltleistung zu …

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Beitragsbild - ISO 50001 Revision - Entwurf ISO 50001
Energie ISO 50001 & EN 16247

Revision ISO 50001 – Der Entwurf ist da!

Auch die ISO 50001 wird – wie schon ISO 9001, ISO 14001 oder die ebenfalls im Entwurf vorliegende neue Norm für Arbeitsschutzmanagementsysteme, ISO 45001 – in ihrer neuen Fassung die „High Level Structure“ (HLS) übernehmen. Diese ist, mit ihrer Struktur und Begrifflichkeiten auch für die neuen ISO-Managementsystemnormen verbindlich. Zudem wird …

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kontext_der_organisation_iso_14001
UM Umweltmanagement ISO 14001

Kontext der Organisation – so bestimmen Sie externe und interne Themen im Umweltmanagement gemäß den ISO 14001 Anforderungen – ISO 14001:2015 Serie Teil 7

In allen Normen gemäß der standardisierten High-Level-Structure (HLS) wurde der Abschnitt „Kontext der Organisation“ neu in die Anforderungen aufgenommen und ist nun ein fester Bestandteil der ISO-Grundstruktur für Managementsysteme. Die Organisation wird durch diese Anforderung aufgefordert, ihre bisherige Betrachtung zu erweitern und über ihren eigenen Tellerrand zu blicken. Das bedeutet, …

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kvp_methoden_werkzeuge
KVP - Kontinuierlicher Verbesserungsprozess & LEAN Methoden

KVP Methoden im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess – so ordnen Sie Ihre KVP Werkzeuge im „Werkzeugkoffer“ – KVP Serie Teil 3

Nachdem wir uns bisher mit Implementierung und Strukturierung dem KVP – Kontinuierlichen Verbesserungsprozess – doch eher von der Managementseite her genähert haben, wollen wir uns nun einigen Basiselementen widmen – denn „Entscheidend ist auf‘m Platz“, wie ja schon große Fußballgottheiten vor langer Zeit richtig erkannt hatten. Dazu gehört auch der Einsatz …

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5S_im_internen_Audit
KVP - Kontinuierlicher Verbesserungsprozess & LEAN Methoden

Nutzen Sie die 5S Methode und binden Sie das Thema Sauberkeit und Ordnung in Ihre internen QM-Audits ein!

Laut einer repräsentativen Umfrage der Büromarktkette Staples unter Berufstätigen ab 20 Jahren, gibt rund die Hälfte der Befragten zu, von Ordnung und Organisation nicht allzu viel zu verstehen. Viele der 174 befragten Unternehmen bemängeln eine regelrechte Verschwendung der Arbeitszeit, z.B. durch schlecht abgestimmte Prozesse. Die haben zur Folge, dass Mitarbeiter …

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