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KVP - Kontinuierlicher VerbesserungsprozessSIX SIGMA

Das Ishikawa-Diagramm ( Fischgräten-Diagramm ) als Allzweckwaffe

  Kaum hat der Sommer begonnen, so sind die guten Vorsätze vom Jahresbeginn längst verdrängt worden. Wollte ich nicht 5 kg abnehmen für die Strandfigur? Wenger rauchen? Und ich wollte mehr Geld ausgeben, hab’ aber keines! Alles mehr oder weniger löbliche Vorsätze, die begleitet durch meist spontan entwickelte Maßnahmen der Realisierung entgegenstreben – um alsbald im …

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SIX SIGMA

Six Sigma Rollenspiel – der Champion als Bühnenautor

Als ich beim letzten Mal den Master Black Belt (MBB) mit seiner zentralen Rolle im Rahmen der Six Sigma Implementierung vorstellte, habe ich ihn ein wenig mit dem Intendanten eines Theaters verglichen. Um in dem nun einmal belebten Bilde zu bleiben, gehen wir einfach weiter zum Six Sigma Champion, der …

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Qualitätszirkel
KVP - Kontinuierlicher Verbesserungsprozess

Kontinuierlicher Verbesserungsprozess ( KVP ) durch Qualitätszirkel

  „So, ist euer Kaffeekränzchen nun beendet?“ Mit dieser Frage begrüßte eine Führungskraft die Teilnehmer eines Qualitätszirkels, die nach intensiver und erfolgreicher Teamarbeit gut gelaunt den Besprechungsraum verließen. Die durch das mittlere Management häufig fehlende Unterstützung, bis hin zu massiven Widerständen gegenüber der Tätigkeit von Qualitätszirkeln, weist regelmäßig auf massive …

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7 Managementwerkzeuge
KVP - Kontinuierlicher Verbesserungsprozess

7 Managementwerkzeuge – so werden Sie stetig besser!

Die 7 Managementwerkzeuge gehören zum Pool qualitätsfördernder Maßnahmen für das Qualitätsmanagement und zählen damit zur Grundausstattung im Werkzeugkasten des Qualitätsmanagementbeauftragten. Lesen Sie im folgenden Bericht, wie Sie die „M7″ anwenden können. Ansatzpunkte der 7 Managementwerkzeuge Für die Beherrschung technisch bedingter Fehler sind die erforderlichen Qualitätssicherungsmaßnahmen in Form der elementaren Werkzeuge …

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Fehlermanagement
KVP - Kontinuierlicher Verbesserungsprozess

Fehlermanagement & Fehleranalyse – Null Fehler Strategie durch KVP!

Null-(Wiederhol-)Fehler-Management durch KVP – mit den richtigen Methoden, ohne die Kreativität Ihrer Mitarbeiter zu ersticken Macht der Mitarbeiter einen Fehler, dann lautet die Devise: „Strafe muss sein!” Gerne werden auch Sündenböcke gesucht, die man für Fehler anklagen kann. Das ist aktuelle Fehlerkultur in der Wirtschaft, denn Fehler sind in deutschen …

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KVP - Kontinuierlicher Verbesserungsprozess

Implementieren Sie Qualitätszirkel in Ihrer Organisation

KVP – Machen Sie “Betroffene” zu “Beteiligten” – implementieren Sie Qualitätszirkel in Ihrer Organisation Wie kann man aus Betroffenen Beteiligte machen? Die Lösung ist eigentlich zu einfach (aber trotzdem richtig): Indem man ihnen die Verantwortung zurückgibt! Der bekannte Management-Berater Reinhard K. Sprenger hat diesen Sachverhalt einmal in die prägnante Formulierung …

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KVP Ablauf
KVP - Kontinuierlicher Verbesserungsprozess

KVP KAIZEN – Strategie zur erfolgreichen Implementierung

So konzipieren, planen und implementieren Sie eine nachhaltige KVP Strategie in Ihrer Organisation Ab morgen machen wir K-V-P! Diese Art der Einführung eines Kontinuierlichen-Verbesserungs-Prozesses kann eigentlich nur schief gehen. Was der Mitarbeiter mangels Schulung darunter wohl versteht, kann von dieser Definition gravierend abweichen: Kennzahlen, Verbote, Palaver oder Kein Vernünftiger Plan. …

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KVP - Kontinuierlicher Verbesserungsprozess

Der KVP-Coach: Positives Menschenbild oder “Ich gut – Du gut!”

  Wer KVP dauerhaft gut betreiben möchte, legt Wert auf gut ausgebildete Moderatoren, die man dann intern gerne KVP-Experte oder KVP-Coach zu nennen pflegt. Ihre Aufgabe besteht darin, eine Gruppe von Prozessbeteiligten oder Experten unfallfrei durch den PDCA-Verbesserungs-Zyklus zu lenken, um eine mehr oder minder ambitionierte Aufgabenstellung zu lösen. Dies …

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SIX SIGMA

SIX SIGMA – Am Frühstückstisch

  Berta! Ja … Das Ei ist hart. (Schweigen) Das Ei ist hart! Ich habe es gehört! Wie lange hat das Ei denn gekocht!? Zu viele Eier sind gar nicht gesund! Was hier wie eine Steilvorlage für jeden Kommunikationsanalytiker im allgemeinen und Mario Barth im besonderen daherkommt, ist nichts anderes …

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KVP - Kontinuierlicher Verbesserungsprozess

Kulturschock im KVP-Unternehmen

Nach 4 Wochen harter Arbeit und vielleicht sogar einiger Überstunden ist es Ihrem KVP-Team gelungen, die Ursache für das Problem eindeutig zu identifizieren. Gemeinsam im Team haben Sie eine machbare Lösung entwickelt, welche das Problem garantiert nachhaltig beseitigen wird! Was Sie jetzt benötigen, ist nur noch das offizielle GO und ein …

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